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積極落實“浙里建”應(yīng)用操作培訓

技術(shù)與信息中心 楊玉婷

為了全面貫徹落實省委省政府數(shù)字化改革要求，加快推進“浙里工程建設(shè)現(xiàn)場管控系統(tǒng)”落地，公司高度重視，監(jiān)理部總經(jīng)理蔣益華、技術(shù)與信息中心主任朱其俊組織監(jiān)理各部門分管領(lǐng)導，在公司本部進行集中學習，組織電子資料歸檔小組全體成員及義烏試點項目人員參加線上培訓。

培訓由金華市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局主辦，因疫情影響，采用線上觀看直播的方式進行，“浙江省建設(shè)數(shù)字化管理系統(tǒng)企業(yè)端的培訓”主題為“浙里建”應(yīng)用操作，重點為指導用戶登錄、注冊及具體模塊操作，并提供系統(tǒng)操作上的咨詢和答疑，幫助各參建單位盡快掌握系統(tǒng)操作。

浙江省工程建設(shè)數(shù)字化管理系統(tǒng)于今年9月27日上線試運行，并在杭州市本級進行試點，計劃于2021年底在全省各市、縣（市、區(qū)）上線運行，初步形成全省一體化的工程建設(shè)數(shù)字化管理體系。信達公司未雨綢繆，提前布局，早在該系統(tǒng)上線前已積極響應(yīng)企業(yè)數(shù)字化建設(shè)，在9月初推行電子化資料歸檔制度，從項目試點到大面推廣，現(xiàn)已積累一定數(shù)據(jù)經(jīng)驗和成效。

數(shù)字化建設(shè)是行業(yè)發(fā)展趨勢，全省將于2022年底前，在新建建筑工程項目全面推行應(yīng)用，進一步實現(xiàn)管理數(shù)字化、業(yè)務(wù)協(xié)同一體化、風險防治精準化、研判決策智能化，并助推行業(yè)大力發(fā)展，促使企業(yè)加快實現(xiàn)數(shù)字化生產(chǎn)管理方式的轉(zhuǎn)變。其中“工程建設(shè)數(shù)字化管理系統(tǒng)-項目端”主要包括工程驗收管理、日志服務(wù)、日常檢查管理、工程質(zhì)量檢測，涵蓋項目管理各應(yīng)用場景，一站式解決項目管理過程中的痛點、難點。

最后，監(jiān)理部總經(jīng)理蔣總要求各個參會人員積極貫徹落實培訓內(nèi)容，建議以項目建設(shè)單位牽頭，組織五方責任主體、質(zhì)量檢測機構(gòu)、特種設(shè)備檢測機構(gòu)、監(jiān)測單位等相關(guān)負責人進行培訓內(nèi)容宣貫，提高項目各參建單位、檢測機構(gòu)人員對數(shù)字化建設(shè)的認知熟悉程度，加快平臺項目建設(shè)落地，為推進2022年浙江省全面應(yīng)用工程數(shù)字化建設(shè)做貢獻。